For ledere med mange møder, der kunne være bedre.
Forestil dig møder
hvor hvert minut er tiden værd
Et ledelsesforløb med 7 mødevaner, der forvandler spildtid under møder
til værdifuldt samarbejde om jeres fælles opgave.
Hvert minut tæller...
MØDELAGT!
"For mange møder" er ikke problemet. Men det er et symptom på, at møderne SKAL være bedre.
Det er en enorm kilde til irritation, at alle har deres egne mødevaner. Her er fire der irriterer dig:
Det er de samme der udfylder al taletiden – ofte ved at gå i ring om det samme.
Der tales så meget, at man tjekker mentalt ud og ikke får noget konkret ud af mødet.
Der er nogle, der altid kommer uforberedt, så alle andre skal vente på at de er up-to-date.
Der er også møder, som du ikke ved hvorfor du er med til. Men når man er inviteret, så lægger man den egentlige opgaveløsning til side og møder op. Det er bedre, end at gå glip af noget.
Hvis du nu er blevet lidt småirriteret, så er det nok intet i forhold til hvordan dine medarbejdere oplever at sidde til møde efter møde, der "spilder deres tid".
Mødet der ikke giver mening, tager tiden væk fra det arbejde der skal laves. Når der ikke er tid nok mistrives man som leder og medarbejder.
Løsningen er faktisk simpel, men overset.
Det handler om mødet og ikke mødekalenderen
Det er faktisk heldigt! En fuld mødekalender kan være svært at gøre noget ved. Møderne kan man gøre meget ved.
Den bæredygtige løsning er, at ledere og medarbejdere sammen, omdefinerer mødekulturen.
Når I ændrer nogle få nøgleelementer i jeres mødekultur, får I møder, der giver et klart udbytte hver gang – og samtidig åbner døren til langt mere arbejdsglæde, end de fleste forestiller sig.
I går ind til hvert møde med klarhed over formål og mål.
Alle ved, hvorfor de er der, hvad der skal besluttes, og alle bidrager med deres viden.
Møderne bliver færre, kortere, skarpere – og giver jer energi i stedet for at tage den.
Efter mødet går I tilbage til arbejdet med ro i hovedet, en tydelig retning og fornyet motivation.
Fordi, dette skifte handler om meget mere end møder. Det handler om at skabe en kultur, hvor folk føler sig værdsatte, hørt og motiverede. En kultur hvor tillid og samarbejde styrkes.
Som leder får du endelig tid og overskud til at fokusere på det, der betyder mest: at skabe resultater og være en leder, der giver mening for dine medarbejdere.