Hvert minut tæller...
Medarbejderne kan også godt lide møder, men kun så længe de giver værdi til deres arbejdsdag.
Og her opstår problemet.
"Der er for mange møder" handler ikke om antallet, men er et symptom på, at møderne ikke opleves som tiden værd.
Tænk dig ind i et møde - her kan du genkende dårlige mødevaner, der også tager fra din tid:
Nogle møder op uforberedte.
De samme bruger taletiden.
Der bliver kommenteret og afbrudt.
Mødet ender uden output.
Der inviteres til møder man ikke bør bruge tiden på.
Møder uden værdi presser både ledere og medarbejdere, som oplever at tiden forsvinder fra jeres arbejde, så I ikke når jeres ting.
Løsningen til gode, værdiskabende møder er simpel og kræver ikke tunge lærebøger.
"Når vi er sammen skal det give værdi!" - sagde en leder og satte tonen for en ny mødekultur.
Værdi er at forlade et mødelokale med smil på læben og vide, at din stemme blev hørt og dine bidrag værdsat. Sammen oplevede I nærvær, overskud og skabte et relevant output.
Denne slags møde opnår man med TO essentielle dele:
Effektivt mødedesign
Bevidst mødestruktur
Relevant for deltagerne
Frigiver tid
Brugbart output
Gode mødevaner
Relevante deltagere
Giver alle taletid, plads til introverte
Konkret vidensdeling.
Gensidig respekt.
Som leder oplever du at mødedesign og mødevaner bliver et handlekraftigt ledelsesværktøj. Det kan løfte samarbejdet, den kollektive intelligens og skabe en sammenhængende opgaveløsning.
Systemet forbedres men ikke mødekulturen. Der fokuseres på bedre dagsordener, referater m.m. fremfor på gode mødevaner.
Der er ikke en mødestruktur. Møder afholdes uden anden struktur end mødepunkter fremfor at bruge et effektivt mødedesign.
Der inviteres for mange mødedeltagere. Der er fokus på at ingen føler sig forbigået fremfor at have respekt for andres tid.
Enkeltstående tiltag. Der afprøves forskellige tiltag til bedre møder fremfor at indføre en gennemprøvet løsning til bedre møder.